近年來，我國服裝企業(yè)紛紛通過設(shè)立研發(fā)中心、直營店、入駐百貨商店等方式來開拓海外渠道。其中就有江南布衣等品牌，在海外取得了不錯的發(fā)展成績。這一現(xiàn)象也給了我國服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的動力。

   不少企業(yè)都制定了大客戶戰(zhàn)略，通過做好高端產(chǎn)品，來占領(lǐng)市場的制高點。

   對于整個服裝行業(yè)來說，在這個信息全球化與經(jīng)濟全球化的時代，企業(yè)間的競爭越來越激烈，已經(jīng)有不少企業(yè)通過整合來塑造自身的優(yōu)勢。其中最著名的例子就是上海紡織集團就與香港聯(lián)泰一起，將各自旗下的品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)進行整合，也取得了不錯的效另外，互聯(lián)網(wǎng)的影響也是方方面面的?；ヂ?lián)網(wǎng)的紅利基本上可以劃歸為兩個階段：一個是互聯(lián)網(wǎng)的安裝階段，另一個則是互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用階段。而眼下，互聯(lián)網(wǎng)正逐步向社會的各行各業(yè)進行滲透，服裝行業(yè)自然也在其中。

   總體來看，互聯(lián)網(wǎng)對服裝行業(yè)的影響是從消費者那一端開始的。從距離消費者最近的環(huán)節(jié)開始，互聯(lián)網(wǎng)逐漸向上游滲透，最終互聯(lián)網(wǎng)將會打通服裝產(chǎn)業(yè)鏈，降低全流程的成本。最顯著的例子就是零售端的數(shù)字化，其次是廣告營銷工作逐步走向數(shù)字化，然后是服裝廠商通過網(wǎng)絡(luò)進行分銷，最后才會滲透到服裝廠商采購原材料以及安排生產(chǎn)。

   雖然目前服裝產(chǎn)業(yè)已經(jīng)具有極高的互聯(lián)網(wǎng)化水平，大概有30%。但是目前服裝產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化主要集中在銷售層面，廠商通過互聯(lián)網(wǎng)銷售，但是這也在倒逼上游進行升級：外貿(mào)訂單批次減少、生產(chǎn)制造向小批量多款式轉(zhuǎn)型、網(wǎng)絡(luò)分銷的興起讓品牌商傳統(tǒng)的訂貨會制度逐步瓦解。

再者，縱觀服裝產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)僅在銷售端就造成了重大的變革，品牌商通過“網(wǎng)紅”與消費者實施互動，完美實現(xiàn)了廠商與消費者的連接。未來，這一方向的商業(yè)模式還需要繼續(xù)探索。

   據(jù)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《互聯(lián)網(wǎng)對中國服裝行業(yè)的機遇挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略專項咨詢報告》的分析，當(dāng)下我國服裝行業(yè)的市場規(guī)模已經(jīng)達到2673億美元。

資料來源：前瞻產(chǎn)業(yè)研究院整理

   雖然體量龐大，但是由于人均服裝支出水平仍舊低于發(fā)達國家，因此行業(yè)仍具有較大發(fā)展空間。

對于服裝廠商來說，想要進一步開拓市場，就需要用個性化的營銷方式來不做消費者個性化、碎片化的需求，采用柔性化生產(chǎn)，才能向市場投放暢銷產(chǎn)品。而要達到這一目的，勢必要以數(shù)據(jù)為聯(lián)絡(luò)。用全流程貫通、低成本的方式來盤活配銷體系。